加多寶和王老吉這對歡喜冤家，一場接著一場的官司已經打的吃瓜群眾都心力交瘁。
江湖上戰爭本來就說不好孰是孰非，但十年的相爭早已把兩個品牌從神壇拉入低谷，雙方糾纏自商標到廣告語，再到產品包裝，任何一方都寸步不讓。
從目前的局勢來看，雙方都已經傷痕累累，即便加多寶最終勝訴，最后未必能夠“涅槃重生”，再創輝煌。
曾經的輝煌難在續
加多寶成立至今，已經有20多年。在上世紀末的時候加多寶所屬的鴻道集團從廣藥集團那里獲取了“王老吉”商標10年使用權，并在02年間續簽10年。2003年之前，加多寶只是南方一個區域的小品牌，之后，王老吉涼茶開始在廣東熱銷起來，從一個億到5個億，又從五個億突破了十個億。
數據顯示，2003—2012年，10年時間里，加多寶進入到了一路狂奔的階段。業績從2002年的2多億做到了200億，業績暴漲了100倍，締造了中國涼茶飲料市場的規模，并成為了當仁不讓的涼茶霸主、中國飲料行業的大佬之一。
據資料顯示，2013年，加多寶集團品管部總經理龐振國在接受媒體采訪時表示，加多寶2013年銷售額在2012年的基礎上增長了20%~30%，接近260億元，很快成為中國市場能與可口可樂相抗衡的本土飲料品牌。
同時，“怕上火，喝王老吉”的廣告語也名聞天下，響徹了大江南北！
此外，加多寶也進行了多個活動行銷，不斷擴大知名度、拉升影響力，逐漸走向了大品牌，實現了從小品牌走向全國大品牌的飛躍。
《中國好聲音》從2012年開始，持續掀起收視狂潮，成為熱點綜藝節目之。而作為《中國好聲音》的主冠名品牌，加多寶也迅速聲名鵲起，獲得了巨大的知名度和影響力，成功實現品牌再造，自有品牌打造成功，這一路打拼著實不易。
看到“王老吉”發展迅猛，火的一塌糊涂，廣藥卻只能按照合同收取幾百萬元的商標使用費，與加多寶的巨額營收比起來，實在微不足道。這樣的良好勢頭在 2011年戛然而止。
互撕之后，誰也不能全身而退
此時的王老吉品牌已經傳遍大街小巷，廣藥集團自然不想再租出去，按照租期15年的合同，廣藥要求收回涼茶的品牌和配方，并要求鴻道集團停止使用"王老吉商標"。
加多寶可以繼續生產銷售涼茶，但自己生產出來的產品要改名字叫加多寶。基于種種矛盾，由此，兩家的商標爭奪戰正式開啟。經過兩年的持續奮戰，終于在2012年的時候，由北京第一中級人民法院終審裁定加多寶公司禁用王老吉商標。
但是鴻道集團并不甘心自己養大的品牌被輕易奪走，于是開始向法院提起訴訟，聲稱享有"紅罐王老吉涼茶"系列產品的權益，經過多輪訴訟、上訴行為，最終于2017年由最高人民法院終審判定：廣藥集團與加多寶公司雙方均享有紅罐涼茶的包裝裝潢權益。
后來雙方又在"怕上火就喝加多寶"系列廣告語的紛爭中繼續打官司，2014年3月，廣藥集團在廣州市中級法院對加多寶集團進行起訴，認為對方“怕上火喝加多寶”這句廣告語涉嫌不正當競爭，并向其索賠500萬元。
2015年12月，法院給出了一審判定，認為“怕上火，喝加多寶”是王老吉品牌的專屬廣告語，加多寶集團侵權，必須立刻停止使用并賠償經濟損失500萬元。廣藥集團勝訴。
“怕上火”廣告語是廣藥設計的，但是是鴻道集團花大力氣宣傳的，所以在法院判決加多寶不能使用這句廣告語時，加多寶不服繼續選擇了上訴。
2017年11月，廣東省高院對案件做出終審判決，認為加多寶“怕上火喝加多寶”等廣告語句式改用在“加多寶涼茶”產品上，不構成不正當競爭。加多寶集團勝訴。
面對這樣的判決結果，廣藥集團當然不能接受，于是提出了再審請求。
這個案件來回持續六年之久，最終在2020年6月18日，最高人民法院做出終審判定加多寶可以繼續使用該廣告語。
從2012年到現在，雙方前前后后打了20多場官司，其中大多均以廣藥獲得勝利告終，而加多寶不僅要登報道歉，還得賠錢。
8年時間耗費太多錢財不說，精力和時間已經讓兩個品牌兩敗俱傷，沒有之前的高光時刻。盡管消費者越來越少有再見加多寶和王老吉的身影，從納食輿情監測系統可以看到，經銷商對兩個品牌的討論度也沒有減少，仍持有看好態度。
新茶飲的出現，罐裝茶似乎更難做
如今，新興茶飲品牌層出不窮，抓住新的消費主力，連娃哈哈都要強勢進軍分得一杯羹。
喜茶和奈雪看似是競爭對手，實則最佳CP。毋庸置疑，二者的目標群體都是年輕消費者，通過聯名推廣的營銷策略實現共贏。目前，奈雪的茶在全國60多個城市的近390家店；喜茶也完成新一輪融資。
比起那些年的涼茶，人們更喜歡口味更新鮮的新品種。
更重要的是，現在購買這樣的一杯茶飲已經不僅僅是獲得產品本身的茶飲功能，附帶還具有一定的社交屬性，成為年輕群體的一種生活方式和身份標志。
一切的一切，都在表示，消費升級正在逐步淘汰和巔峰傳統的生活方式及消費理念，消費升級意味著消費者愿意花更多的錢，換去產品的更多附加價值，無論是體驗、氛圍、品牌抑或是給消費者帶來的便利性。
所以新品牌在一點點占據消費者心智，并拿下足夠多的市場份額。作為商家也要加大創新力度，更多的與年輕人溝通才能在需求上與他們產生共鳴。
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