可口可樂的價格聽起來像一個玄學。
因為這么多年來，價格一直沒怎么上漲。
甚至有時還會下降一些。
十年前，買一罐可口可樂2元錢。
現在去超市或網上購買可樂，趕上促銷活動的話，一罐可口可樂還不到兩塊錢。
而這十年間，其他商品的價格都在飛速上漲，中國的物價總體上漲了 25％為什么可口可樂不漲價？
有一個很有意思的解釋。
因為可口可樂每年花了50億美元打廣告。
你可能會一頭霧水和問號。
羊毛出在羊身上，廣告費最后總是消費者買單。
難道不是廣告會讓商品漲價嗎？
答案是廣告帶來規模效應。
因為廣告，消費者購買更多產品。
而銷量的提升，會因為規模效應讓產品降低成本。
打廣告讓可口可樂不漲價，這個說法也許有道理，但不全面。
讓可口可樂具有規模效應的，不只是廣告提升的銷量，還有它的生產運營模式。
可口可樂的核心科技是配方。
可口可樂會把調制好的濃縮漿液賣給世界各地的瓶裝公司。
瓶裝公司負責加水加氣，生產罐裝可樂，再賣到各種商超渠道。
可口可樂在全球大約有 225 個合作的瓶裝公司。
這些瓶裝公司不屬于可口可樂，自負盈虧。
可口可樂的配方和濃縮漿液就像是杠桿，撬動世界各地的瓶裝公司幫它生產。
這肯定比可口可樂自己建廠生產的產能高的多。
正是因為生產運營模式，可口可樂才能產生規模效應。
可口可樂打廣告作用于規模效應的買方，保證有人買可樂。
可口可樂的運營模式作用于規模效應的生產方，保證能生產出這么多可樂。
據說全球一天生產 19 億份可口可樂。
哪怕利潤再微薄，乘以 19 億，也是巨款。
那么可口可樂不漲價，就是因為廣告和運營模式，共同打造出的規模效應嗎？
這也不全面，還要考慮外部競爭的因素。
可口可樂有一個最大的競爭對手百事可樂。
雙方在全球各地都展開了激烈的競爭。
正是因為這種競爭，誰都不敢輕易漲價，否則市場就被對方搶走了。
表面看，好像這是兩敗俱傷，其實這是一種雙贏。
可口可樂和百事可樂都不漲價，還大力投入廣告進行各種宣傳。
這就給可樂行業樹立了很高的進入門檻，其他小商家根本沒有機會進軍這個市場。
正是因為可口可樂和百事可樂的競爭和博弈，讓這兩個品牌壟斷了可樂行業。
沒有了更多競爭對手，這兩家公司通過薄利多銷，都大賺特賺。
對喜歡肥宅快樂水的人們來說，這當然是一個好消息。
在炎熱的夏天只需要兩塊錢，就可以享受冰鎮可樂帶來的快樂。
對老板創業者們來說，同樣能從中得到一些啟發。
為什么你的產品沒有競爭力？
可能是因為價格高。
為什么價格高？
可能是因為沒有規模效應。
為什么沒有規模效應
可能是因為廣告投入少，買的人少。
那只多投放廣告就行了嗎？
當然不行，還要保證有恰當的生產運營模式。
最好像可口可樂那樣擁有獨特的運營模式，作為提升產能的杠桿。
讓更多的外部合作伙伴幫你生產。
只要規模效應帶來的成本下降，能抵消投放廣告的成本上升。
就應該繼續增加廣告投入，繼續想方設法提升產能。
當你的產品獲得價格上的競爭力，就很大程度上掌握了競爭的主動權。
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