新定位理論課程是規模的定位課程，6月13日來自各行業一百多位企業家匯聚一堂，新定位理論課程中不乏有今麥郎、伊利、洽洽、長城汽車、北汽福田、克明面業等定位界標桿企業。
通過許戰海老師精心輔導，上市首月，締茶沒花一分錢廣告費就獲得了1.8億銷量，有望成為2020飲料新品，贏得在場一百多位定位界企業家好評。目前，締茶已在多個國家地區注冊商標，這為締茶走向打下基礎。
新定位理論創始人許戰海
親自解讀今麥郎締茶大賣的秘密
產品七寸
選擇產品在前，打造產品在后，戰略方向比努力重要。新定位理論認為，只有讓產品服務于產業全局競爭，推動產品自身成為產業全局競爭要素，才能找到品牌吸收產業勢能的姿勢和產品角度。
今麥郎與康師傅、統一的產業對壘中，內線戰場是方便面，外線戰場是飲料。今麥郎推出的締茶，專注紅茶，是一個多口味冰紅茶品牌。
新定位理論在產品上有一套完整的方法論，例如：產品選擇要選擇大賽道，利用趨勢選擇產品。當競品老化時，就用趨勢抄時代后路；當競品是單一口味的，就用多口味去展開競爭。
可口可樂有三大新品牌突破10億美元，其中兩個都是多口味紅茶品牌，將歐美單一口味的冰紅茶擠下銷量寶座，新一代冰紅茶的崛起勢頭非常明顯。基于產品七寸原則，締茶洞察冰紅茶在市場的多口味趨勢，推出檸檬紅茶、蘋果紅茶和蜜桃紅茶，并在創新推出咖紅茶和牛紅茶，備受孩子們和年輕人的青睞。
視覺七寸
視覺是人類認知入口，是新品牌借勢點，是競爭戰略核心要素，讓產品和品牌從過度差異化的競爭環境中脫穎而出。
可口可樂在改為弧形瓶瓶體后，使銷量獲得飛速增長。美國市場，曾經每賣三瓶飲料兩瓶是可樂。元気森林、維他檸檬茶等主流飲料的瓶型更像可樂的弧形瓶，締茶的瓶型在設計上也更靠近弧形瓶。
六個核桃如果選擇pet瓶，就很難有今天的成就，正是罐裝共性做足，深藍色區別于淺藍色，六個核桃在視覺上共性做足，用核桃乳特性對抗杏仁露，才取得了今天的市場成就。
價格七寸
3元的飲品擁有廣泛的市場空間，能夠擊穿城市、縣城、鄉鎮等多層消費空間。廣闊天地大有作為，是備受學生和小鎮青年歡迎的主流價格。
締茶大賣，背后還有渠道七寸、品牌七寸、名字七寸、心智七寸等13個七寸疊加，這些做法贏得現場一百多位定位界企業家好評，他們紛紛表示締茶的成功是今麥郎多年積累和沉淀的結果，也是今麥郎選擇新定位理論合作的成果，未來今麥郎將會有多個超級大單品面世，值得定位界企業家關注和學習。
締茶，有望成為下一個百億超級大單品，走向世界，成為代表性的源于的飲料品牌。
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