天府可樂復出兩年虧損3000萬 放出豪言與兩樂三分天下

天府可樂作為上個世紀80年代中國八大飲料廠之一，在2016年年初，中國天府可樂集團公司召開品牌復出新聞發布會，宣布天府可樂“重出江湖”。這個重慶的老品牌在經歷了10多年的輝煌，與20多年的沉寂，再一次回歸，不少人掉淚了。然而，企業在復出的兩年里，市場表現卻并不盡如人意......

近日，愈挫愈勇的天府可樂又放出大招，意欲通過混合制改革，借助民營資本再次一搏！

天府可樂實行混合制改革

7月2日，重慶輕紡集團、天府可樂集團與相中的“戰略合作者”簽訂了《天府可樂股份有限公司發起人協議書》等系列合作協議，決定組建天府可樂股份有限公司（暫定名），將天府可樂這一傳統品牌做大做強。

據悉，重慶輕紡集團、天府可樂集團以存量知識產權及設備投入，作為國資占股20%，合作方為2名自然人、3戶有限合伙企業組成的民營聯合體，以貨幣出資，占股80%。

復出兩年，虧損3000萬

據了解，在復出的兩年里，天府可樂的市場業績并不理想：2016年，天府可樂系列飲料生產總量995684箱，銷售額為3818萬元，利潤虧損1387萬元；2017年產量705382箱，銷售額3196萬元，利潤虧損1695萬元。

初戰失利，剖析原因，重慶輕紡集團副總經理徐陽稱，采取收取品牌管理費這一合作模式過于簡單，在這種“松散式”的合作框架下，合作方沒有商標和配方等核心資產，擔心“為他人作嫁衣”，因此不敢在產品研發、產能擴充上加大投入，不敢放開手腳拓展市場，導致了市場反應不理想。

深耕川渝市場 拓展全國市場

那么，此次啟動混合所有制改革，天府可樂未來將如何布局？

重慶輕紡集團董事長謝英明表示，改革后的天府可樂將立足川渝、拓展全國。天府可樂的根在川渝、情在川渝，因此首先要深耕川渝市場、逐步帶動周邊市場、最終拓展全國市場。

謝英明稱，飲料作為快消品，最重要的是品牌經營，實施混合制生產經營后，新的天府可樂將在品牌的建設上加大投入、下大力，做好產品定位尤為重要。面對可口可樂、百事可樂這樣的世界品牌，新的天府可樂將立足于植物型保健功能的碳酸飲料的定位，集中資源實現市場突破。

力爭十年內，與百事、可口三分天下

據相關負責人介紹，在新天府可樂10年戰略目標規劃中，天府可樂的目標是在全國市場，力爭通過十年努力，與可口可樂、百事可樂形成“三分天下”的格局。

以上是對天府可樂復出兩年虧損3000萬，放出豪言與兩樂三分天下的相關新聞，接下來，天府可樂將與四川大學、重慶大學等西南各大知名高校加強合作。新的天府可樂將以草本植物健康飲料系列產品為龍頭（包括含氣飲料、不含氣飲料及純凈水、礦泉水、運動功能系列飲料等）。