企業跨界發展并不是新鮮事。搞房地產的開出了一家又一家電影院，紡織企業進軍新興納米行業等等，在中國企業經營領域司空見慣，哪里有市場，哪里有新的力量誕生，特別是那些亟待轉型，甚或渴望獲得救命稻草的搖搖欲墜者。
然而企業跨界發展終究是一種不無冒險的行為，主動出擊也得有充分把握，打無準備之仗是最犯忌的。已有專家反復提醒，有些企業正是因為吃著碗里又想占鍋里的，才把自己活活整死。當企業雄壯的實力已溢出原有地盤，拓展領域成了剛性需求，你縱向橫向發展一下自然未嘗不可。但你眼紅別人的地盤，不顧現有基礎是否扎實，釜底抽薪式地把大筆資金砸進連自己都不知曉深淺的洞里，這實在讓人捏一把汗。
究竟怎樣才是企業做大做強、實現轉型升級的科學之道？首要的一條仍是淺顯易懂的知己知彼。“大健康理念”盡管看起來很讓人心癢，但徒有扛上這面大旗的熱望，卻沒有扛旗的力量和方向，再怎么想四處突擊、殺出重圍，都會陷入窘境。藥企一窩蜂地做起本來利薄的食品飲料，以為這既能飽肚解渴又能養身的產品，能讓國人趨之若鶩，這明顯是概念先行、一廂情愿的行為。氣吞五洲的雄心固然可敬，但狼奔豕突式的胡亂沖撞，又為我們提供了一個個代價高昂的失敗范例。
主動出擊自然勝過坐以待斃，在誰都喊肚饑之時，亂撞的瞎貓總要比光說不練的兔子先吃到死老鼠乃至活老鼠。
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