作為統一“十年樹木”理念的經典案例,從0到40億,湯達人如何經歷了怎樣的成長?40億之后,該大單品又如何保存量,促增長?
企業曾介紹,統一湯達人在2008年底推出,推出之后銷量很小,當年僅有3萬的銷售額,第二年也僅為2千萬。盡管沒有什么市場影響,但統一一直在堅持,一是堅持不降價,二是堅持在終端做陳列,兩個老壇酸菜的排面,有一個湯達人的排面。到2014年,湯達人突然爆發,同比去年勁增205%,銷售額首破億元大關,達到3億元。在接下來的幾年里,湯達人以每年兩位數的速度增長,2018年銷售額達到20億元,進入大單品的行列,穩居高端首位。
統一湯達人
可以說,在經歷了陣痛期和試錯期之后,如今代表品牌湯達人在推動中高端方便面發展的策略下高速增長,已統領方便面5元價格帶。接下來,如果保持產品市場規模的擴容及品牌打造,這或許是企業亟待在思考的問題。而回看這兩年,我們也看到了統一湯達人低調的營銷布局。
2018年初統一推出湯達人禮盒裝,產品打出“有面更體面,送禮湯達人”的口號,直擊禮品饋贈的消費需求。
20億后,統一湯達人促增量的下一局…
2018年年底,統一聘請首位品牌代言人——人氣偶像劉昊然,進一步擴大品牌聲量。
2019年年底,統一推出湯達人2.0系列新品“極味館”。相比經典90g裝湯達人系列,全新升級后的極味館系列價格高出了一倍,至此,統一也完成了在高價面領域的又一次價格升級。
2020年年初,統一在部分區域推出元氣滿滿集結杯,用文字的形式在一個小小的杯身上“玩出花兒來”,意欲靠杯裝營銷征服消費者。