2019年年底，湯達(dá)人推出2.0系列新品“極味館”；2020年年初，統(tǒng)一在部分區(qū)域推出元?dú)鉂M滿集結(jié)杯，意欲靠杯裝營(yíng)銷征服消費(fèi)者，向50億級(jí)大單品發(fā)起沖擊。
統(tǒng)一阿薩姆奶茶以近50億的銷售穩(wěn)居奶茶品類之首，2019下半年，推出了杯裝固體奶茶飲料，以進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品價(jià)值，提升品牌力。
此外，還有海之言、小茗同學(xué)、鮮橙多、冰紅茶、冰綠茶、老壇酸菜等多棵10億的茁壯大樹(shù)，通過(guò)體育營(yíng)銷、電競(jìng)營(yíng)銷等創(chuàng)新玩法，提供圈粉新思路。
另外，統(tǒng)一也在功能飲料、即飲咖啡、蘇打水、瓶裝水、方便食品等領(lǐng)域種上了“樹(shù)苗”。
在功能飲料領(lǐng)域，從喚醒到夠燃能量水，再到布局千擺渡甘酒，將日本傳統(tǒng)功能性飲品引入中國(guó)，創(chuàng)新發(fā)展路徑。
在即飲咖啡領(lǐng)域，推出近20元/瓶的“縵雅”咖啡，11.9元/杯的左岸冷藏咖啡，分別占位高中端價(jià)格帶。
此外，還推出輕啵蘇打水、茶里王無(wú)糖茶、格泉瓶裝水，布局相應(yīng)賽道；在高端方便食品，推出自熱火鍋、自熱米飯、方便米粉，尋找新動(dòng)能。
“過(guò)去兩年統(tǒng)一一直在堅(jiān)持做品牌，鍛煉肌肉。統(tǒng)一更愿意把新品放在一個(gè)很小的、健康的環(huán)境里面優(yōu)化……未來(lái)集團(tuán)是要建立在一個(gè)壁立于光榮歷史的千仞基礎(chǔ)下，持續(xù)優(yōu)化并精進(jìn)成為一個(gè)具備品格、品牌與品味的三品企業(yè)。”
做 大
做自己，拼技術(shù)，構(gòu)建大亞洲平臺(tái)
在老壇酸菜面大戰(zhàn)后，康統(tǒng)共送出40億根火腿腸。統(tǒng)一越賺越賠的情況，讓羅智先恍然大悟，并積極轉(zhuǎn)變策略，“要以研發(fā)為導(dǎo)向，積極做自己”。
做自己，拼技術(shù)，構(gòu)建大亞洲平臺(tái)
之后，統(tǒng)一推商品的邏輯著重于研發(fā)，比如檸檬海鹽風(fēng)味水“海之言”從配方到外觀都有專利，因?yàn)榭谖丢?dú)特，創(chuàng)下統(tǒng)一進(jìn)軍中國(guó)22年，第1個(gè)月銷售突破100萬(wàn)箱的飲料，1年貢獻(xiàn)營(yíng)收人民幣20多億元的紀(jì)錄。
韓國(guó)跟日本食品工業(yè)都走在中國(guó)臺(tái)灣之前，“并購(gòu)熊津，是要補(bǔ)足技術(shù)上的缺口……研發(fā)碰上了瓶頸，需要有不同技術(shù)與供應(yīng)鏈來(lái)找突破。當(dāng)技術(shù)與口味有了突破，才能脫離低價(jià)泥淖。”
統(tǒng)一飲品是統(tǒng)一中控營(yíng)收來(lái)源，在2018年達(dá)人民幣126億元，營(yíng)收占比近6成。并購(gòu)熊津取得人才與技術(shù)，能夠迅速補(bǔ)充產(chǎn)品線，整合供應(yīng)鏈資源，搶灘亞洲22億人口大市場(chǎng)。
對(duì)于“并購(gòu)”的理解，羅智先認(rèn)為，這是“你丟我撿”的行為，剛好那段時(shí)間需要，條件符合撮合，不代表是后一手，它在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中扮演不同角色，并仍會(huì)繼續(xù)做。“不止是韓國(guó)，在東北亞的日本，也早已有運(yùn)作多時(shí)的貿(mào)易辦事處。”
總之，未來(lái)持續(xù)并購(gòu)是統(tǒng)一集團(tuán)的重要策略之一，戰(zhàn)略方向是打造“亞洲流通大平臺(tái)”，更積極擴(kuò)展以亞洲為主要范疇的海外市場(chǎng)。
做 強(qiáng)
穩(wěn)定，管理制度建起來(lái)，做好基本功
能夠穩(wěn)定，能建設(shè)，能進(jìn)步。羅智先表示，2019年看起來(lái)有很多暗流，不是很平靜的一年。他坦言，目前全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)能減緩，還有許多外在不可掌控因素，“這種不平靜可以解釋為一個(gè)新常態(tài)的開(kāi)始，大家要練習(xí)去適應(yīng)這些不確定性。”“我們一直覺(jué)得把基本的系統(tǒng)建立好，有機(jī)遇的話，我們一定可以水漲船高”。
穩(wěn)定，管理制度建起來(lái)，做好基本功
“為了支持并實(shí)踐未來(lái)的愿景，我們必需秉持穩(wěn)定決定一切的信念，努力打造一個(gè)人、事、物都能持續(xù)穩(wěn)定的組織。不浮躁、要扎實(shí)，是一個(gè)謀定而后動(dòng)的積極管理；這是一種內(nèi)斂，更是一種修養(yǎng)，值得彼此不斷提醒與勉勵(lì)的相互提升。”
充滿底氣的揮別去年，滿懷信心的迎接新年。未來(lái)，統(tǒng)一這艘涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂(lè)、廣告、電子等業(yè)，橫跨制造、服務(wù)二大產(chǎn)業(yè)的巨艦，將平穩(wěn)的駛向下一個(gè)50年，面向亞洲16個(gè)經(jīng)濟(jì)體、22.4億人口的大市場(chǎng)進(jìn)發(fā)！
微信客服