近年來人們的生活水平提高了，堅果食品是我們很多人都比較喜歡的，三只松鼠雙十一全品類日銷售額6.82億，同比增長30.51%，天貓單店銷售額4.51億，名副其實“七連冠”！超天貓食品行業第二名至第九名的銷售額之和，top 2與top 3之和占松鼠65%。
三只松鼠第七個雙十一：全渠道6.82億 ，2019要做三件事數據背后是三個不可忽視的新局面：
1. 三只松鼠旗艦店雙十一訪客量達2200萬，是天貓雙十量，超過耐克、小米、優衣庫等國際；2. 在天貓食品熱銷Top 10內，有8個是三只松鼠的產品；3.雙十一推出的部分單品成為名副其實“斷貨王”。
三只松鼠第七個雙十一：全渠道6.82億 ，2019要做三件事三只松鼠龐大的數據向整個供應鏈和整個行業驗證了一個道理：創新才是企業發展的根本所在。
對比2017年雙十一，2018是一場逆轉之戰！同樣的時間點與同樣的位置，松鼠老爹章燎原上臺句話便是“2017年我是帶著失敗與受挫的腳步走上舞臺，2018年的，我是帶著增長與自信的腳步跑上來的”。他以同去年此時一樣的底氣宣布：三只松鼠從開始，將走進真正的偉大時代！
三只松鼠第七個雙十一：全渠道6.82億 ，2019要做三件事從2017年雙十一提出“2019讓松鼠再次偉大”到宣布“松鼠將走進真正的偉大時代”，這個雙十一，用松鼠老爹的話來說“我們準備了365天”。
這個準備，是“造”：“造貨+造體驗”。
這是三只松鼠在2018年提出的核心方向，它使得三只松鼠完全成為一家以創新為導向的公司。而圍繞這個“造”，松鼠所有的年度規劃、內部文化也在發生著巨大的變化。
這365天，從2017年雙十一過后的焦慮、迷茫和不知所措到后期的折騰與探索、重塑核心競爭力，最終歸結出最本質卻又最難的“創新”的道理。
三只松鼠第七個雙十一：全渠道6.82億 ，2019要做三件事“歷史上沒有任何一個淘品牌在停滯增長后還能恢復增長，這場雙十一的‘考試’驗證了松鼠的底氣，我們已經跨越到一個新的時代”。
章燎原表示，真正的偉大，是產品從內心發聲。它拿到任何一個地方都是的，只有問心無愧的“”，才能成為主人眼中的“”。而要達成這種“”，勢必需要達成三點要求：
1.牢記三只松鼠的目標：成為一個超級國民品牌，服務兩億家庭，成為中庭不可或缺的必需品。
2.踐行松鼠內部的“四不”工作觀：不難的事不做；不創新的事不做，沒有結果的事不做，沒有做事的人不用。唯有如此，才能誕生與別人不一樣的產品與更的產品。
3.創造的“松鼠味”：風味+鮮味+趣味，創造三只松鼠在消費者心中的獨有心智。
三只松鼠第七個雙十一：全渠道6.82億 ，2019要做三件事在此基礎之上，接下來的2019年，三只松鼠要做三件正確的、艱難的、創新的事情。
其一，極鮮+短保：2019年三只松鼠要實現所有自營渠道產品發出日期距生產日期不超過20天。
其二，構建提升獨特風味與體驗力：2019年，三只松鼠20-30%產品構建三只松鼠創新的獨特風味；所有形象、包裝全面升級，提升調性；全線植入體驗方案，強化與主人間每一個接觸點。
其三，開放與協同：研發、創意、設計、品牌、組織、管理等一切平臺化，提高核心能力。
有此決心與動力，相信三只松鼠在不久的將來，一定會擁有遠超同行業的產品力和他人無可復制的體驗力。在一群相信美好的奮斗者的努力下，三只松鼠將會走的更好更遠，為中國的經濟發展輸入新動能！
三只松鼠雙十一，名副其實“七連冠”！相信未來會越來越好！
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