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當年，“大白兔”奶糖成為建國十周年的獻禮產品。是多少“60后”“70后”兒時最美好的記憶。在9月20日10點，大白兔奶糖潤唇膏在電商首發。據電商數據顯示，這款唇膏，批上線920支，兩支78元，半秒搶空。許多80后網友這樣評論：“雙唇薄薄涂上一層，能掀起一波‘回憶殺’，想想都令人開心和向往?！睋?，下一批貨將在10月底上線。記者留意到，近年來屢有跨界創新。比如，瀘州老窖出香水、周黑鴨與御泥坊聯名推出辣味唇膏、六神和Rio推出花露水味的雞尾酒等。

大白兔推出潤唇膏，這一跨界玩法大膽又前衛，戳中一批人的“回憶殺”。當然，有必要厘清的是，此次的奶糖味潤唇膏，并非是大白兔本身的自產自銷，而是和另一家本土美妝品牌的聯合出品。這波操作中，大白兔應該只是提供了品牌授權和部分渠道而已。

在老干媽出衛衣、六神出雞尾酒的市場光景下，頻頻跨界，其所呼應的大背景在于，近些年來由“情懷殺”“回憶殺”所驅動的國貨復興浪潮漸成氣候。在此過程中，社交媒介的催化和助攻，起到了至關重要的作用。伴隨著各類、國貨的重新流行，該事物也變得極具話題性，其品牌價值也是一路水漲船高。得益于此，其得以走上了一條品牌紅利的變現之路。

一個有趣的現象是，所謂的跨界創新商品，往往都是只通過電商渠道發售。以大白兔奶糖潤唇膏為例，其首批貨源僅僅只有920支，瞬間被搶購一空。之所以做此安排，固然是為了發揮電商渠道的優越性，但也有“饑餓營銷”的嫌疑：先放出小批量的產品試水，并通過預售結果測算潛在需求，基于“先有訂單后生產”的邏輯，按需供貨。如此這般，既能將潛在購買者網羅殆盡，又能避免庫存積壓，以最小的成本賺取到了的利益。

綜上所述，梳理類似的跨界案例，我們很容易發現一個普遍規律，那是“動靜大體量小”。從某種意義上說，這一類的動作既是賣貨更是營銷，即通過品牌跨界來制造話題，通過制造話題來提升品牌價值，然后再以更高的價碼繼續品牌授權跨界玩法。

理論上，這已形成了一個商業模式的閉環，在其中，品牌和效益彼此激發、螺旋向上。而的問題在于，公眾對于這樣的戲碼還會買賬多久？審美疲勞的何時會到來？

須知，品牌跨界自然是品牌變現的捷徑，但這同樣有“品牌漂移”乃至“品牌貶值”的風險。相比于制造一時話題，長久守住喜愛老品牌的消費者或許要難得多。

以上是對老品牌玩跨界，大白兔推出唇膏的相關新聞，走在復興路上的們，對此應有預判和準備。