一、企業基本情況 
    云南香格里拉*藏龍生物資源開發有限公司成立于2001年，企業資產總額7800萬元，現有職工268人。公司以做強基地、做精產品、做大市場的發展理念，以雪域高原香格里拉為依托，利用現代高新技術與現代經營理念，實現藏區優勢再生特色資源的產業化開發與規模化生產。 
    公司擁有工藝先進的牦牛肉加工、藏香豬肉加工、藏雞肉加工、牦牛乳制品加工、野生食用菌加工、森林蔬菜加工、特色農產品加工等四條流水生產線，并采用餐飲連鎖店、產品專賣連鎖店與現代物流系統、冷鏈物流配送系統為紐帶，拓展國內外銷售市場，努力打造香格里拉民族品牌。 
    經過不斷提升生產經營模式，公司生產產品具有牦牛肉系列、藏香豬肉系列、藏鄉珍珠雞肉系列、野生食用菌系列、森林蔬菜系列、青稞系列等產品達78種132個單品，年產值達5800多萬元，實現了藏區再生資源優勢向經濟優勢的轉變。 
    通過提高產品質量與技術改造，2004年至2010年，公司有七個系列產品已通過國家有機食品認證、AA級綠色食品認證。產品榮獲“云南省農產品”、“云南省商標”、“消費者喜愛的云南食品”、“科技產品二等獎”等榮譽稱號。同時企業通過了工業企業食品生產許可認證（QS認證）、ISO9001:2000食品質量管理體系認證、ISO22000（HACCP）食品管理體系認證。 
    公司自成立以來，得到了各級黨委政府的大力支持，企業先后榮獲“扶貧龍頭企業”、“食品質量示范單位”、“云南省林業產業化重點龍頭企業”、“云南省農業產業化重點龍頭企業”、“云南省雙愛雙評先進企業”、“云南省創新型非公有制企業”、“云南省成長型中小企業”、“云南省餐飲企業”、“云南省首屆農村創業之星”、“云南省文明單位”、等；同時，迪慶州委州授予企業“招商引資先進企業”、“迪慶州農業產業化重點龍頭企業”、“‘十一五’期間優強企業”、“科技創新企業”、“食品示范單位”等榮譽稱號。 
    二、發揮龍頭企業優勢，促進民族特色優勢產業發展 
    迪慶是云南省的藏區，也是主要的林、牧區,農林牧業是我州農民的支柱產業,公司以開發培育雪域藏區再生優勢特色產業為己任。堅持“以市場為導向、以質量求生存、靠科技促發展、向管理要效益”的原則,逐步走出了一條可持續發展之路,在公司自身發展的同時,有效地發揮龍頭企業的帶動作用,帶動農民從單一的生產方式向化、標準化，產業化轉變,走出了一條可持續發展的生態農業模式,實現了地方資源的綜合利用,拉長了生物產業鏈,取得了良好的經濟效益和社會效益。 
    近年來公司以基地+合作社+農戶的方式直接輻射到迪慶州的香格里拉縣、德欽、維西縣的16個鄉鎮。并于2004年起與香格里拉縣的格咱鄉、洛吉鄉、小中甸、三壩鄉、五境鄉、維西縣的維登鄉、攀天閣鄉、塔城鄉、德欽縣的霞若鄉等鄉鎮的240個農戶簽訂了長期牦牛養殖合同。300多個農戶簽訂了野生菌、森林蔬菜的采集收購合同。70多個農戶簽訂了金樹椒種植收購合同。以及與遍及全州的80多個個體戶建立了農特產品收購業務。隨著企業的發展，牦牛收購價格由2003年的每頭800元提高到2010年的每頭5100元，7年間收購價格上漲6.5倍，期間公司收購牦牛近13500多頭，直接支付給農牧民收購資金達5800多萬元，收購野生菌菜1320噸，支付收購資金3300多萬元，直接增加當地農牧民的收入9000多萬元，直接帶動農戶3000多戶，受益農牧民人數達25000多人。 
    公司自2006年以來，先后投資2300多萬元，逐步形成了集生態牦牛養殖、牦牛良種擴繁、藏鄉豬養殖、藏珍珠雞養殖、秸稈顆粒飼料加工，旅游觀光為一體的生態養殖基地。合理利用了本地區的自然資源、緩解迪慶州天然草原退化嚴重，草食畜超載，飼草飼料不足的矛盾，使農作物秸稈“過腹還田”，有效減少農作物秸稈焚燒帶來的環境污染，降低了高原牧草過牧對生態環境的破壞程度，為生態立州，產業強州，建設小康社會奠定了堅實的基礎。 
    三、發揮龍頭企業作用，創新經營，開拓市場，打造民族品牌 
    公司以創新發展為目標，每年投入大量資金到新技術利用、產品研發及技術改造上。到2010年止，公司在技術合作、產品研發、技術改造等方面累計投入達1000多萬元。建立了資源基地管理系統、成本管理系統、生產質量管理系統、生產技術管理系統等一整套標準的管理體系，建立了一支性強、技術過硬的產品研發與生產經營管理團隊，逐步探索出了一整套適應企業自身發展的產品研發機制與生產經營模式。 
    公司自成立以來，對產品進行了整合營銷，不斷拓展和完善市場銷售網絡，銷售網點、在市場開拓、樹立品牌等方面已卓有成效，形成了一整套完整的市場營銷管理機制。并以現代物流配送、冷鏈物流配送為核心，拓展國內市場，目前已實現8個物流配送中心為核心，輻射到國內230個銷售網點；并以現代餐飲連鎖為核心，拓展北京，成都、云南等地餐飲市場，已建成7個餐飲連鎖店，輻射到3個中心城市，為城市的消費者提供了天然有機健康食品，同時促進民族地區農牧民增收、社會和諧、經濟發展。 
    四、存在的困難和問題 
    自金融危機爆發以來，處在邊遠山區的民營企業，表面上看，對地方企業的影響沖擊不是很大，但作為以市場經營為主體的企業來講，影響還是很大的，主要體現在融資困難、產品市場消費能力減少、產品銷售費用不斷增高、工業化生產條件生產環境不夠成熟、民族地區企業員工技能偏底、人力成本不斷增高、生產加工原料產品價格不斷增高、企業運營成本不斷增加、原材料的供需矛盾也不斷突出，企業承受著的壓力。嚴重影響及制約了偏遠民族地區企業的健康成長與快速發展。迪慶州生物產業還需要全社會的關心，特別是需要政府政策方面的支持，與資金上的扶持。 
    五、展望 
    為了企業的正常運營、解決就業，促進企業快速發展，2011年公司計劃籌集2500萬元資金，投入產品市場銷售渠道建設，采用超市銷售渠道、連鎖專賣店銷售渠道、形象專賣店銷售渠道、開設餐飲直營連鎖店渠道、餐飲加盟連鎖店渠道等形成多渠道多途徑、多網點的銷售模式同時推進。在城市和沿海城市增開30個專賣連鎖店，計劃每個專賣店月銷售20萬元，年增加銷售收入7000多萬元。計劃兩年內公司銷售收入突破1.2億元。作為一個民族地區的農業產業重點龍頭企業，也是涉及農.林.牧業，農村，農民的民生企業，企業需要不斷壯大，不斷為地方經濟發展和農牧民增收做貢獻。 
    挑戰與機遇并存，“十二五”期間，公司乘勢而上在現有的基礎上，繼續以做強基地、做精產品、做大市場為目標，并以公司+基地+合作社+農戶的生產經營模式，進一步做好優化產業提升與技術創新，爭取在“十二五”末，實現年產值突破2億元以上，年增加農民收入7000萬元以上；為云南藏區的跨越式發展與長治久安作出更大的貢獻。